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锚定目标补短板 实干争先启新程——新疆昂盛能源召开2026年上半年经营分析工作会

为全面复盘上半年安全管理、生产经营、数字化转型、科创发展各项工作成效，精准查摆发展堵点，统筹部署三季度重点攻坚任务，7月27日，新疆昂盛能源科技有限公司组织召开2026年上半年经营管理分析大会。公司管理层、各职能部门、各地办事处负责人参会，会议议程紧凑务实，兼具警示教育、数据复盘、任务部署多重意义。

半年工作部署会议

一、理顺组织架构，明晰全员岗位职责

会议第一项，总经理赵明宣读《昂生能源司字〔2026〕29号》人事及组织架构调整正式文件。文件结合公司上半年运营实际与下半年业务战略布局，经股东会审议批复，对公司管理层、职能部门、一线服务单元权责重新划分。

管理层层面，明确总经理、常务副总、安全总监分管业务边界；职能板块细化支持中心、财税、销售、安环、数转中心核心工作；业务端保留新疆、西南办事处原有架构，撤销长庆办事处销售及装备编制，同步完成海油、燃气、金核、钻修各服务部负责人任命。

赵总宣读岗位调整文件

本次调整同步优化全员职级薪酬，实行薪资上调政策，配套新版组织架构隶属汇总表，要求各部门迅速对照落地，压实岗位责任，提升整体运营效率。

二、筑牢安全防线，以案为鉴压实安全责任

安全环保部专项汇报上半年QHSE管理工作，同步开展全员安全警示教育，确立“所有正式会议必做安全案例分享”长效机制。

会上深度剖析2026年4月中石油宁夏石化外包人员高处坠落死亡事故，还原作业人员无证上岗、未佩戴防护用具、外包单位管理缺位、甲方以包代管等多重事故诱因，详细解读事故全链条追责处罚标准，直观展现违章操作、管理松懈带来的巨额经济损失、人员伤亡及从业限制后果。

安全环保部工作复盘汇报

公司总经理着重解读“三管三必须”安全生产硬性准则，破除“安全仅为安环部门工作”片面认知，明确井场登高、动火、吊装、办公室高空维修、外协车辆均属于高危作业范畴，必须严格执行作业审批、现场监护流程。同时通报上半年交通安全、体系内审、隐患整改、外包管控工作成果，梳理车辆油耗管控、应急演练、培训档案现存短板，划定三季度安全工作清单：常态化事故学习、完善新员工三级安全教育、规范外协单位全流程监管、完善车辆智能监控体系、健全全套安全培训纸质存档资料，全方位守住安全生产红线。

三、全面复盘经营，精准剖析现存短板

安全会议结束后，各部门、各办事处依次开展半年度经营PPT汇报，用真实经营数据对标年度考核指标，客观总结成绩、直面发展难题。