锚定目标补短板 实干争先启新程——新疆昂盛能源召开2026年上半年经营分析工作会
为全面复盘上半年安全管理、生产经营、数字化转型、科创发展各项工作成效，精准查摆发展堵点，统筹部署三季度重点攻坚任务，7月27日，新疆昂盛能源科技有限公司组织召开2026年上半年经营管理分析大会。公司管理层、各职能部门、各地办事处负责人参会，会议议程紧凑务实，兼具警示教育、数据复盘、任务部署多重意义。
半年工作部署会议
一、理顺组织架构，明晰全员岗位职责
会议第一项，总经理赵明宣读《昂生能源司字〔2026〕29号》人事及组织架构调整正式文件。文件结合公司上半年运营实际与下半年业务战略布局，经股东会审议批复，对公司管理层、职能部门、一线服务单元权责重新划分。
管理层层面，明确总经理、常务副总、安全总监分管业务边界；职能板块细化支持中心、财税、销售、安环、数转中心核心工作；业务端保留新疆、西南办事处原有架构，撤销长庆办事处销售及装备编制，同步完成海油、燃气、金核、钻修各服务部负责人任命。
赵总宣读岗位调整文件
本次调整同步优化全员职级薪酬，实行薪资上调政策，配套新版组织架构隶属汇总表，要求各部门迅速对照落地，压实岗位责任，提升整体运营效率。
二、筑牢安全防线，以案为鉴压实安全责任
安全环保部专项汇报上半年QHSE管理工作，同步开展全员安全警示教育，确立“所有正式会议必做安全案例分享”长效机制。
会上深度剖析2026年4月中石油宁夏石化外包人员高处坠落死亡事故，还原作业人员无证上岗、未佩戴防护用具、外包单位管理缺位、甲方以包代管等多重事故诱因，详细解读事故全链条追责处罚标准，直观展现违章操作、管理松懈带来的巨额经济损失、人员伤亡及从业限制后果。
安全环保部工作复盘汇报
公司总经理着重解读“三管三必须”安全生产硬性准则，破除“安全仅为安环部门工作”片面认知，明确井场登高、动火、吊装、办公室高空维修、外协车辆均属于高危作业范畴，必须严格执行作业审批、现场监护流程。同时通报上半年交通安全、体系内审、隐患整改、外包管控工作成果，梳理车辆油耗管控、应急演练、培训档案现存短板，划定三季度安全工作清单：常态化事故学习、完善新员工三级安全教育、规范外协单位全流程监管、完善车辆智能监控体系、健全全套安全培训纸质存档资料，全方位守住安全生产红线。
三、全面复盘经营，精准剖析现存短板
安全会议结束后，各部门、各办事处依次开展半年度经营PPT汇报，用真实经营数据对标年度考核指标，客观总结成绩、直面发展难题。
销售管理部复盘市场立项、投标中标、新签合同、回款、科创资质各项数据，上半年营收完成既定目标，但新签合同增量严重不足，过度依赖存量项目，多地投标因标书、报价问题错失机遇；
销售管理部复盘经营工作
财税管理梳理营收、利润、费用、应收款数据，公司上半年小幅减亏，但历史未结算、未回款款项规模较大，资金周转压力凸显；支持中心重点汇报人员流失、采购成本、证件管理情况，上半年采购成本大幅压降，但人员流动率偏高，人才稳定工作亟待加强；数转中心分享数字化转型阶段性成果，公司成功获评市级数字化标杆企业，但系统全流程闭环、自主研发能力仍有提升空间。
支持中心述职汇报
新疆、西南、海油、金核四大业务单元分别汇报区域项目推进、客户维护、结算回款现状，各地普遍存在历史单据积压、新项目拓展乏力、外协管控不严等共性问题，现场逐项梳理问题根源，形成整改思路。
四、锚定三季度，六大方向攻坚突破
结合半年复盘暴露的各类问题，会议明确三季度六大核心攻坚方向，全体单位挂图作战、闭环落实：
1.攻坚市场拓展优化标书标准化模板，建立项目周调度机制，紧盯土哈、中海油、川庆等重点业主招标，全力新增签约订单，摆脱存量业务依赖；
2.攻坚资金回款全面梳理2023-2026年所有未开票、未结算项目，下发专项督办函，限期完成对账、开票、催收，改善公司现金流；
3.攻坚安全管理落实全员安全培训考核，完善应急预案与应急物资管理，严管外包队伍、特种作业、运营车辆，隐患逐项销号；
4.攻坚数字化落地完成全公司业务数据线上录入，淘汰手工台账，落地车辆油耗智能监控模块，对外输出数字化转型培训服务；
5.攻坚科创提质专人跟进高新技术企业复审，加快专利、学术论文落地，推进区级科研项目实施，储备市级科技申报素材；
6.攻坚经营增效严控非必要经营费用，优化员工激励福利，降低人员流失，梳理低效亏损业务，力争三季度实现整体盈利。
五、细化落地举措，确保会议精神直达一线
本次会议全面梳理了公司上半年经营发展与安全管理的成果与不足，精准锁定短板弱项、明确攻坚路径、细化工作标准，为公司三季度及全年高质量发展指明了方向、划定了重点。全体干部员工统一思想、凝聚共识，进一步夯实了真抓实干、攻坚克难的工作基调。各部门、各办事处将严格对标会议部署，压实岗位责任、细化工作举措、狠抓落地执行，以严标准守住安全底线、以硬举措突破发展瓶颈，全方位推动各项工作提质增效。
此次大会既是上半年工作的全面“复盘会”，也是下半年攻坚的“动员会”。下一步，新疆昂盛能源全体员工将以本次会议精神为指引，正视短板、靶向发力，统筹安全合规、市场开发、数字化升级、科创赋能各项工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推动公司油气配套服务业务高质量稳步向前发展。
