2026年7 月 27 日新疆昂盛能源召开 2026 上半年经营分析大会，公司管理层、各部门及办事处负责人参会。会上总经理赵明宣读组织架构与人事调整文件，同步上调员工薪资；安环部开展安全警示教育，明确三季度安全管控任务。各职能部门、区域办事处结合数据复盘上半年经营成效，梳理市场拓展、资金周转、人员管理、数字化建设等短板。会议确定三季度市场拓展、回款清欠、安全管理、数字化落地、科创提升、经营增效六大攻坚任务，要求各单位落实会议部署，冲刺全年经营目标，推动企业高质量发展。
销售管理部复盘市场立项、投标中标、新签合同、回款、科创资质各项数据，上半年营收完成既定目标，但新签合同增量严重不足，过度依赖存量项目，多地投标因标书、报价问题错失机遇；
销售管理部复盘经营工作
财税管理梳理营收、利润、费用、应收款数据，公司上半年小幅减亏，但历史未结算、未回款款项规模较大，资金周转压力凸显；支持中心重点汇报人员流失、采购成本、证件管理情况，上半年采购成本大幅压降，但人员流动率偏高，人才稳定工作亟待加强；数转中心分享数字化转型阶段性成果，公司成功获评市级数字化标杆企业，但系统全流程闭环、自主研发能力仍有提升空间。
支持中心述职汇报
新疆、西南、海油、金核四大业务单元分别汇报区域项目推进、客户维护、结算回款现状，各地普遍存在历史单据积压、新项目拓展乏力、外协管控不严等共性问题，现场逐项梳理问题根源，形成整改思路。
四、锚定三季度，六大方向攻坚突破
结合半年复盘暴露的各类问题，会议明确三季度六大核心攻坚方向，全体单位挂图作战、闭环落实：
1.攻坚市场拓展优化标书标准化模板，建立项目周调度机制，紧盯土哈、中海油、川庆等重点业主招标，全力新增签约订单，摆脱存量业务依赖；
2.攻坚资金回款全面梳理2023-2026年所有未开票、未结算项目，下发专项督办函，限期完成对账、开票、催收，改善公司现金流；
3.攻坚安全管理落实全员安全培训考核，完善应急预案与应急物资管理，严管外包队伍、特种作业、运营车辆，隐患逐项销号；
4.攻坚数字化落地完成全公司业务数据线上录入，淘汰手工台账，落地车辆油耗智能监控模块，对外输出数字化转型培训服务；
5.攻坚科创提质专人跟进高新技术企业复审，加快专利、学术论文落地，推进区级科研项目实施，储备市级科技申报素材；
6.攻坚经营增效严控非必要经营费用，优化员工激励福利，降低人员流失，梳理低效亏损业务，力争三季度实现整体盈利。
五、细化落地举措，确保会议精神直达一线
本次会议全面梳理了公司上半年经营发展与安全管理的成果与不足，精准锁定短板弱项、明确攻坚路径、细化工作标准，为公司三季度及全年高质量发展指明了方向、划定了重点。全体干部员工统一思想、凝聚共识，进一步夯实了真抓实干、攻坚克难的工作基调。各部门、各办事处将严格对标会议部署，压实岗位责任、细化工作举措、狠抓落地执行，以严标准守住安全底线、以硬举措突破发展瓶颈，全方位推动各项工作提质增效。
此次大会既是上半年工作的全面“复盘会”，也是下半年攻坚的“动员会”。下一步，新疆昂盛能源全体员工将以本次会议精神为指引，正视短板、靶向发力，统筹安全合规、市场开发、数字化升级、科创赋能各项工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推动公司油气配套服务业务高质量稳步向前发展。
